Link video
Senin, 11 Januari 2021
SOP Penerimaan karyawan baru
NAMA : IHSAN BURHANUDIN
NPM : 10120532
KELAS : G
PRODI: MANAJEMEN S1
TUGAS 10 PENGANTAR MANAJEMEN
• SOP RANGAKAIN PENERIMAAN KARYAWAN BARU SAMPAI
MENJADI KARYAWAN SEBUAH PERUSAHAAN DI INDONESIA
PT.Laju Perdana Indah Unit PG.Pakis Baru
Proses perekrutan karyawan yang diterapkan PT.Laju Perdana Indah adalah sebagai berikut:
▪ Setiap surat lamaran yang masuk ,datanya dimasukkan dan dicatat dalam
komputer,sehingga pada saat ada permintaan kebutuhan tenaga kerja dari
Departemen yang membutuhkan dapat dipenuhi dengan menawarkan calon
pelamar yang ada sesuai dengan kebutuhan serta kualifikasi yang
dibutuhkan.
▪ Untuk pelamar yang datang sendiri (tidak melalui pos),pelamar mendapatkan
tanda bukti berkas lamaran(TBBL). Dalam TBBL disebutkan dokumen-
dokumen apa saja yang diterima oleh perusahaan.
Setiap berkas lamaran menjadi milik perusahaan
Perusahaan tidak melayani pertanyaan (baik lisan/tertulis) mengenai
sesuatu yang berkaitan dengan surat lamaran kerja
,kecuali ada panggilan resmi dari perusahaan.
Masa berlaku lamaran kerja adalah 12(dua belas) bulan,apabila tidak
dipanggil ,dan masih berminat,agar melamar kembali.
- Setelah lewat 12(dua belas) bulan ,berkas lamaran kerja akan
dimusnahkan,dan data-data masih tercantum didalam komputer.
Proses recrutmen dimulai dengan adanya kebutuhan akan karyawan
baru dari suatu Departemem,baik karena replacement (penggantian). Dalam
hal ini , Departemen yang membutuhkan harus mengisi blanko permohonan
penambahan karyawan(PKK) dengan lengkap
▪ Blanko permohonan diajukan /diarsipkan oleh divisi Manajer dan diketahui
oleh Departemen dan group general manager untuk mendapatkan
perserujuan dari Boar of Director(BOD).
▪ Dari blanko PKK tersebut,Divisi Personalia akan mencarikan calon
karyawan sesuai dengan kebutuhan tersebut:
- internal : karyawan bulanan,dengan cara memutasikan dari
bagian lain atau dari karyawan harian yang telah lama bekerja pada
perusahaan dengan kinerja yang baik sebagai peningkatan status.
- eksternal : dari calon karyawan yang melamar.
Apabila tidak ada calon karyawan dari dalam (internal) atau
pelamar dari luar (eksternal),maka divisi personalia akan
mencari calon karyawan melalui iklan pada surat
kabar,Departemen Tenaga Kerja atau sumber lainnya.
▪ Dalam hal calon yang diajukan oleh divisi personalia dianggap sesuai dengan
kualifikasi yang dibutuhkan oleh departemen/user,divisi personalia akan
mengirimkan calon pelamar berikut data pribadi pelamar(DPL) untuk
diadakan tes oleh departemen/user baik tes wawancara ataupun tertulis.
▪ Setelah interview apabila cukup,dilanjutkan dengan tes tertulis yang bahan
tesnya dibuat oleh departemen. Tes tertulis dapat berupa perorangan ataupun
kelompok apabila calon lebih dari 1 orang.
▪ Hasil tes tertulis beserta rekomendasi kemudian dikirimkan ke divisi
personalia agar di proses lebih lanjut. Selanjutnya divisi personalia akan
mengirimkan calon karyawan yang lolos tes interview maupun tertulis ke
dokter yang ditunjuk perusahaan untuk diadakan pemeriksaan kesehatan.
Bila dianggap perlu,dokter yang ditunjuk perusahaan berhak mengirimkan
calon karyawan tersebut ke dokter spesialis untuk diadakan tes kesehatan
atas biaya perusahaan
▪ Apabila calon adalah untuk tingkatan staff ,selanjutnya divisi personalia akan
mengirimkan calon untuk dilakukan psichotest oleh psikolog yang ditunjuk
dan dibiayai oleh perusahaan. Hasil psichotest kemudian
Dibicarakan divisi personalia dengan departemen/user.selanjutnya hasil tes
akan di beritahukan kepada seluruh pelamar baik yang lolos maupun tidak
lolos.
▪ Divisi personalia akan memanggil calon karyawan /pelamar yang lolos tes
dan diberikan gambaran tentang hal:
- Gaji dan sistem pembayaran serta ketentuan lembur
- Fasilitas dan penempatan yang bersangkutan di perusahaan.
▪ Setelah semuanya disepakati,maka divisi personalia akan menyiapkan
perjanjian kerja (PK) dengan masa percobaan 3 bulan terhitung sejak tanggal
mulai bekerja untuk staff dan karyawan dengan status tetap,serta kesepakatan
kerja waktu tertentu (KKWT) untuk staff dan karyawan dengan status
kontrak
▪ Untuk staff dan karyawan dengan status tetap ,maka sebelum masa
percobaan terkhir,divisi personalia akan mengirimkan blanko rekomendasi
penilaian karyawan masa percobaan karyawan yang bersangkutan untuk
dibuat penilaian selama masa percobaan.
▪ Apabila calon karyawan dinilai tidak memenuhi/tidak lulus dalam masa
percobaan.blanko RPKMP tersebut harus dikembalikan ke divisi personalia
sebelum habis waktu percobaan karyawan tersebut,dan karyawan tersebut
akan diberi tahu bahwa tidak lulus masa percobaan serta tidak akan
mendapatkan kompensasi dalam bentuk apapun dari perusahaan.
▪ Apabila karyawan tersebut dinyatakan lulus dalam masa percobaan oleh
departemen,maka divisi personalia akan membuat surat keputusan (SK)
pengangkatan karyawan tetap yang akan ditanda tangani oleh vice geeral
manager administrasi&Human Resource Departement(HRD). Kecuali untuk
echelon 1 akan ditanda tangani oleh Board of Director (BOD)
Terlampir kami sampaikan:
- Lampiran 1: Blangko permohonan penambahan karyawan
- Lampiran 2 : Blangko tes wawancara
- Lampiran 3 : Blangko tanda bukti berkas lamaran
- Lampiran 4: Blangko rekomendasi penilaian karyawan masa
percobaan.
Berikut metode yang digunakan dalam pelaksanaan
rekrutmen di PT.Laju Perdana Indah
➢ Job posting
Pada PT.Laju Perdana Indah memberikan informasi kepada karyawan mengenai
adanya posisi yang lowong dalam perusahaan yang dimuat dalam papan
pengumuman.
➢ Refrensi Pegawai
Pada PT.Laju Perdana Indah seorang pegawai yang dipindahkan ke posisi
lain dapat dimintai refrensi tentang calon karyawan yang tepat untuk
menggantikannya atau untuk mengisi posisi lowong yang ia tinggalkan.
Refrensi bisa diberikan oleh lebih dari satu pegawai.
➢ Melalui iklan
PT.Laju Peradana Indah biasanya menginformasikan lowongan kerja
melalui surat kabar,namun semenjak tahun 2011 metode ini sudah tidak
dipergunakan karena biaya pengiklanan yang mahal.
➢ Informasi orang dalam
Seorang pelamar yang melamar di PT.Laju Perdana Indah mendapatkan informasi adanya lowongan
dari pegawai yang bekerja di PT.Laju Perdana Indah
Flow Rekrutmen PKWT/PKWTT pada PT.Laju Perdana Indah PG.Pakis Baru
Adapun alur sistem perekrutan pada PT.Laju Perdana Indah PG.Pakis Baru sebagai berikut:
1. divisi mengajukan permintaan karyawan baru dengan mengisi form Permintaan Tenaga
Kerja (FPTK)
2.Personalia melakukan verifikasi data dan mengecek form permintaan tenaga kerja (FPTK)
dengan dokumen pendukung yang kemudian diajukan kepada Human Resource
Departement(HRD).
3. HRD melakukan verifikasi dan persetujuan form permintaan tenaga kerja(FPTK).
4. Setelah mendapat persetujuan dari HRD ,personalia melakukan proses rekrutmen calon
karyawan.
5. Kemudian verified Gross Mass(VGM) General Manager(GM)/Board of Director(BOD)
melakukan proses persetujuan calon karyawan hasil rekrutmen yang sesuai dengan dokumen
pendukung.
6. Human Resource Departement(HRD) akan memutuskan SK karyawan baru dengan sesuai
data karyawan.
Adapun flow rekrutmen PKWT/PKWTT pada PT.Laju Perdana Indah adalah sebagai berikut :
Deskripsi type pemimpin di indonesia
Nama : Ihsan Burhnudin
Npm : 10120532
Kelas : G1 Manajemen
Matkul : Pengantar Manajemen
TOKOH PEMIMPIN DI INDONESIA
1. Presiden Soekarno
Sosok presiden pertama Republik Indonesia, Ir. Soekarno adalah bapak proklamator,
seorang orator ulung yang bisa membangkitkan semangat nasionalisme rakyat Indonesia.
Beliau memiliki gaya kepemimpinan yang sangat populis, memiliki emosional yang
meledakledak. Namun tidak jarang lembut dan menyukai keindahan. Bahkan dalam sebuah
momen, ia begitu menyayangi anak-anak yang tengah mengunjungi Istana Merdeka. Tak segan
ia menemani mereka berkeliling dan berinteraksi berbalut keriangan.
Sang proklamator membawa gaya kepemimpinan yang berorientasi pada moral dan etika
ideologi yang mendasari negara atau partai. Sehingga sangat konsisten dan fanatik, cocok
diterapkan pada era tersebut. Sifat kepemimpinan yang juga menonjol dari Ir. Soekarno adalah
percaya diri yang kuat, penuh daya tarik, penuh inisiatif dan inovatif. Sosok yang memiliki
nama lahir Koesno Sosrodihardjo tersebut, juga kaya akan ide dan gagasan baru. Sehingga pada
puncak kepemimpinannya, pernah menjadi panutan dan sumber inspirasi pergerakan
kemerdekaan dari bangsa lain di Asia dan Afrika. Ia juga menguatkan pergerakan melepas
ketergantungan dari negara-negara Barat (Amerika dan Eropa).
Ir. Soekarno adalah pemimpin kharismatik, memiliki semangat pantang menyerah, rela
berkorban demi persatuan dan kesatuan, serta kemerdekaan bangsanya. Namun berdasarkan
perjalanan sejarah kepemimpinannya, ciri kepemimpinan yang demikian ternyata mengarah
pada figur sentral dan kultus individu. Menjelang akhir kepemimpinannya, terjadi tindakan
politik yang sangat bertentangan dengan UUD 1945, yaitu mengangkat Ketua MPR (S) juga.
2. Presiden Soeharto
Di tahun-tahun pemerintahan Soeharto diwarnai dengan praktik otoritarian. Di mana
tentara memiliki peran dominan di dalamnya. Kebijakan dwi fungsi ABRI memberikan
kesempatan kepada militer untuk berperan di bidang politik. Di samping perannya sebagai alat
pertahanan negara. Demokrasi telah ditindas selama hampir lebih dari 30 tahun, dengan
mengatasnamakan kepentingan keamanan dalam negeri, dengan cara pembatasan jumlah partai
politik, penerapan sensor dan penahanan lawan-lawan politik.
Di era kepemimpinan Soeharto, sejumlah besar kursi pada dua lembaga perwakilan
rakyat di Indonesia diberikan kepada militer, dan semua tantara. Kebijakan unik lainnya adalah
semua pegawai negeri hanya dapat memberikan suara kepada satu partai penguasa yaitu
Golkar.
Mantan Presiden Soeharto memiliki gaya kepemimpinan otoriter, dominan, dan
sentralistis. Ia pun memiliki masa kekuasaan terlama di Indonesia, yaitu 32 tahun. Selama itu
pula, praktek Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, tumbuh subur di negeri ini. Hingga akhirnya ia
jatuh di tangan pergerakan reformasi.
3. B.J. Habibie
Pria kelahiran Parepare, Sulawesi Selatan tersebut, menjadi presiden bukan karena
keinginannya. Hanya karena kondisi, sehingga naik tahta menjadi presiden. Sosok yang cerdas,
tapi terlalu lugu dalam politik.
Gaya kepemimpinan Presiden B.J. Habibie adalah gaya kepemimpinan
DedikatifFasilitatif, merupakan sendi dan Kepemimpinan Demokratik. Pada masa
pemerintahan B.J. Habibie, kebebasan pers dibuka lebar-lebar. Sehingga melahirkan
demokratisasi yang lebih besar. Pada saat itu pula peraturan perundang-undangan banyak
dibuat. Pertumbuhan ekonomi cukup tinggi dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Habibie
sangat terbuka dalam berbicara. Tetapi tidak pandai dalam mendengar. Akrab dalam bergaul,
tetapi tidak jarang eksplosif. Sangat detailis, suka uji coba tetapi kurang tekun dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan.
Gaya komunikasinya penuh spontanitas, meletup-letup, cepat bereaksi, tanpa mau
memikirkan resikonya. Tatkala Habibie dalam situasi penuh emosional, ia cenderung bertindak
atau mengambil keputusan secara cepat. Seolah ia kehilangan kesabaran untuk menurunkan
amarahnya.
Bertindak cepat, rupanya, salah satu solusi untuk menurunkan tensinya. Karakteristik
tersebut diilustrasikan dengan kisah lepasnya Timor Timur dari Indonesia. Habibie
digambarkan sebagai pribadi yang terbuka, namun terkesan mau menang sendiri dalam
berwacana dan alergi terhadap kritik.
Gaya kepemimpinan B.J. Habibie mengandung unsur-unsur kepemimpinan bisnis
modern: di situlah ia dibesarkan. Namun jelas terlihat juga unsur-unsur ke-Indonesiaannya.
Tidak salah lagi, dengan segala kekuasaannya dalam dunia bisnis internasional modern, ia tetap
putera bangsa dan negaranya. Perpaduan antara ke-Islamannya, nasionalismenya,
kedaerahannya, ilmu dan teknologi serta internasionalnya, kemudian kelugasan bisnisnya,
menjadikan BJ Habibie sebagai bagian dari Indonesia modern.
4. Abdurahman Wahid
Seorang kiai yang sangat liberal dalam pemikirannya, penuh dengan ide, tidak disiplin,
dan berkepemimpinan ala LSM. Gaya kepemimpinan Presiden Abdurrahman Wahid adalah
gaya kepemimpinan Responsif-Akomodatif, yang berusaha untuk mengagregasikan semua
kepentingan yang beraneka ragam. Harapannya dapat menjadi satu kesepakatan atau keputusan
yang memiliki keabsahan.
Pola dari gaya kepemimpinan Gus Dur cenderung yang informal. Mungkin hal tersebut
tidak lepas dari latar belakang Gus Dur sebagai kiai dan juga sebalumnya aktif di LSM.
Sehingga pola kepemimpinannya tidak terlalu formal.
5. Megawati Soekarno Putri
Gaya kepemimpinan megawati yang anti kekerasan tepat sekali untuk menghadapi situasi
bangsa yang sedang memanas. Megawati lebih menonjolkan kepemimpinan dalam budaya
ketimuran. Ia cukup lama menimbang-nimbang suatu keputusan yang akan diambilnya. Tetapi
begitu keputusan itu diambil, tidak akan berubah lagi. Gaya kepemimpinan seperti itu bukanlah
suatu kelemahan.
6. Susilo Bambang Yudhono
.Presiden SBY mempunyai tipe kepemimpinan yang lebih dari satu seperti gaya
kepemimpinan karismatik, militer, juga tipe sopportif, partisifatif, instrumental dan yang
lainnya. Kesemuanya ia sesuaikan dengan situsi, dan perkembangan zaman yang ada. Intinya
mengharapkan agar wilayah yang dipimpinnya tersebut dapat tercipta suasana yang aman,
tentram dan damai.
7. Joko Widodo
Karakter kepemimpinan yang diterapkan oleh Jokowi cenderung mengarah kepada gaya
kepemimpinan yang melayani. Robert Kiefner Greenleaf (1904-1990) menyatakan bahwa
mengutamakan pelayanan kepada masyarakat merupakan kerangka kerja yang teoretis sebagai
motivasi kunci seorang pemimpin.
Selain itu, dalam sebuah pidato di Maret lalu, wakil Presiden Republik Indonesia, Jusuf
Kalla menilai di antara para kepala negara, kepemimpinan Jokowi paling pas untuk
pemerintahan mendatang. Jokowi dianggapnya mampu menunjukan kepemimpinan yang
demokratis dan tanpa nepotisme. Jokowi selalu ingin mendapat pandangan dari sekjen, atau
dirjen dari kementerian. Menurut JK, ini ciri orang yang ingin benar-benar mengkaji atau
mendapat pandangan.
Deskripsi sistem pengendalian internal dalam organisasi
Nama : Ihsan Burhanudin
Npm : 10120532
Kelas : G1 Manajemen
Tugas 13 : Deskripsikan Sistem Pengendalian Internal Dalam Sebuah Organisasi Di Indonesia
Pentingnya mempelajari sistem pengendalian internal nantinya sangat diperlukan karena unsur-unsur pengendalian internal akan dimasukkan sebagai unsur yang melekat dalam berbagai perancangan sistem akuntansi.
Sistem pengendalian internal merupakan struktur organisasi yang meliputi metode dan ukuran - ukuran yang di koordinasikan untuk menjaga kekayaan organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi serta mendorong efisiensi mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen.
Menurut AICPA pengendalian internal adalah suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan komisaris, personil manajemen dan satuan usaha lainnya yang dirancang untuk mendapat keyakinan memadai tentang pencapaian tujuan dalam hal-hal berikut :
• Efektifitas dan efisiensi
• Operasi
• Keandalan pelaporan keuangan
• Kesesuaian dengan UU
• Peraturan yang berlaku
Contoh kasus sistem pengendalian internal dalam sebuah perusahaan seperti :
1. Mencari karyawan, membuat kontrak dan mengawasi pekerjaan karyawan sehari hari
2. Mengurus pembayaran atau tanda tangan di cek
3. Menghitung aset, keuntungan dan berbagai layanan perusahaan
Sistem pengendaljan internal bertujuan untuk menjaga kekayaan organisasi, memeriksa ketelitian dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi operasional dan mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen.
Sistem pengendalian internal meliputi seluruh aturan, kebijakan dan prosedur kegiatan perusahaan, untuk memberikan arahan yang jelas dan meningkatkan efisiensi dalam kegiatan perusahaan. Supaya setiap anggota perusahaan bisa lebih patuh terhadap kebijakan perusahaan.
Meningkatkan produktifitas dan 7 pemborosan sebuah perusahaan
Pembahasan dan soal : https://youtu.be/tX1OXexvrKA
Jawaban :
Nama : Ihsan Burhanudin
Npm : 10120532
Kelas : G1 Manajemen
Tugas 11 identifikasi 7 pemborosan umum
Yang pertama adalah menghasilkan produk cacat, tentu saja kita semua paham mengapa produk
cacat bisa menyebabkan pemborosan. Karena suatu produk cacat harus mengalami proses ulang
ataupun proses perbaikan, proses-proses yang berlangsung ini tentu saja akan memakan banyak
biaya, dan meskipun produk cacat ini tidak diproses ulang, produk ini akan tetap masuk dalam
perhitungan HPP suatu perusahaan, Mari kita berandai-andai dengan menghasilkan begitu
banyak produk cacat dalam suatu proses produksi dan membebankannya pada produk yang baik,
betapa besarnya perhitungan HPP yang bisa dihasilkan ?
Yang kedua adalah lingkungan tempat bekerja atau lingkungan produksi, mungkin saja akan
banyak pembaca yang bertanya-tanya mengapa suatu lingkungan tempat bekerja bisa menjadi
sebuah pemborosan yang tidak terlihat ? Alasannya adalah karena suatu lingkungan yang tidak
terawatt atau pun tidak terjamin keamananya bisa menyebabkan berbagai hal yang merugikan
terjadi pada proses kegiatan bisnis. Coba bayangkan apabila dengan lingkungan yang tidak
aman, akan menyebabkan kecelakaan kerja terhadap pekerja yang ada lalu efeknya adalah waktu
proses produksi akan menjadi lebih lama dari sebelumnya, perusahaan perlu mengeluarkan biaya
untuk mengobati pekerja yang terluka dan sebagainya. Dan lagi-lagi semuanya berimbas pada
perhitungan HPP sebuah perusahaan, tentu saja perusahaan tidak mau rugi dengan mengeluarkan
biaya pengobatan tanpa ada penggantinya. Yang terjadi adalah masukan saja pengeluaran yang
ada di dalam perhitungan HPP.
Yang ketiga adalah Overproduction atau yang sering kita sebut dengan produksi yang
berlebihan. Banyak perusahaan tidak sadar dengan buruknya produksi yang berlebihan. Mereka
hanya berpikir dengan memproduksi yang sebanyak banyaknya akan mempermudah proses
bisnis mereka, karena konsumen akan senang dengan produk-produk yang ready stock padahal
perilaku seperti ini cukup riskan melihat perkembangan pasar saat ini, yang dimana konsumen
menjadi cepat bosan akan suatu produk. Dan bila itu terjadi, perusahaan yang memproduksi
sebanyak-banyaknya akan kesulitan menjual produknya dan cash flow pun akan terhambat.
Bukankah itu termasuk pemborosan ?
Yang keempat adalah waktu menunggu, hal yang terlihat cukup sederhana ini ternyata
merupakan pemborosan yang paling sering terjadi hampir diseluruh perusahaan baik itu
perusahaan besar ataupun kecil. Mengapa ? Mari kita berandai-andai apabila kita membeli suatu
barang di sebuah toko, lalu kita memesan kepada pegawai yang melayani kita, kemudian kita
diminta untuk menunggu karena barang yang kita inginkan akan diambil. Akan tetapi ternyata
setelah beberapa saat kita menunggu barang yang kita inginkan tidak kunjung ada, dan kita tetap
diminta untuk menunggu, kira-kira apa yang terjadi ? Tentu saja kita menjadi kesal dan
kemungkinan terbesar adalah kita meninggalkan toko itu dan mencari barang yang kita perlukan
di tempat lain. Bukankah kehilangan seorang pelanggan merupakan pemborosan ?
Yang kelima adalah tidak optimalnya kemampuan pegawai yang kita miliki. Pernahkah kita
membayangkan bahwa pegawai atau pekerja yang kita miliki merupakan suatu sumber daya
yang bisa kita kembangkan ? Dengan tidak mengembangkan kemampuan dari pekerja kita dan
memilih untuk pekerja baru yang sudah memiliki kemampuan yang ada merupakan pemborosan.
Padahal dengan sedikit perhatian yang diberikan untuk pekerja yang ada kita bisa meningkatkan
kemampuannya dan tentu saja itu lebih hemat daripada kita mencari pekerja yang sudah “jadi”
dan pastinya loyalitas pekerja lama akan lebih besar daripada pekerja yang baru kita rekrut.
Yang keenam adalah alat angkut atau transportasi, peralatan yang dimaksud bisa berbagai
macam semisal handlift, kereta dorong, forklift. Mengapa alat transportasi menjadi sebuah
pemborosan ? Bukan kah itu merupakan suatu kebutuhan yang harus dipenuhi, atau pun
semacam investasi ? Untuk menjawab itu kita perlu kembali lagi melihat alasan mengapa kita
harus membeli peralatan tersebut. Apabila peralatan disebut dibeli karena harus memindahkan
benda yang letaknya cukup jauh dan berat tentu kita berpikir kita harus membeli suatu alat yang
bisa membantu kita. Akan tetapi apakah penempatan dari barang tersebut sudah tepat ? Semisal
benda memiliki massa yang sangat berat dan termasuk golongan produk fast moving, tapi barang
tersebut diletakkan berjauhan dari pintu keluar bukankah itu suatu kesalahan ? Karena kesalahan
tersebut kita menjadi seakan akan membutuhkan peralatan untuk mengangkutnya. Bukan kah itu
merupakan suatu pemborosan dimana kita menginvestasikan sesuatu yang belum kita butuhkan ?
Tempat penyimpanan menjadi pemborosan ketujuh dalam pembahasan ini, apa yang salah ?
Barang-barang yang kita simpan, menjadi timbulnya pemborosan tempat penyimpanan ini
terjadi. Mengapa bisa begitu ? Mari coba bayangkan, dengan menyimpan barang secara asal dan
tidak beraturan, bukannkah akan memakan ruang yang lebih besar daripada yang seharusnya ?
Dan ketika ruangan itu penuh aktifitas produksi kita terganggu karena tidak ada tempat untuk
menyimpan. Jadi bisa kah suatu tempat penyimpanan menjadi pemborosan yang tidak terlihat ?
Anda yang menilai sendiri.
Salah satu cara mengatasi pemborosan adalah dengan menggunakan sistem 5R. Metode ini
merupakan akronim dari Ringkas Rapi Resik Rawat dan Rajin. Di dalamnya terdapat langkah-
langkah yang harus diterapkan untuk menghilangkan pemborosan. Suatu metode yang sangat
sederhana tetapi apabila dilakukan dengan penuh komitmen akan berdampak sangat besar.
Identifikasi film The messenger of god
Identifikasi Tokoh Film The Messenger of God
Makalah ini ditujukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Kecerdasan Emosional
Dosen Pengampu : Dedeh Supriatni, S.Pd., MM.
Disusun oleh:
Andi Sutisna
Cici Siti Aisyah
Hendrik Dwy Fajar Maulana
Hilwa Hasna Huwaida
Ihsan Burhanudin
Ii Suhartini
Ita Larasati
Kiki Ratnasari
Moch. Rashil Aloemgir
Neng Suyantiny
Santi Nurul Adha
Siti Sabariah
Vierla Aulia
A. Sinopsis Film
Film diawali pada masa 7 tahun kenabian Nabi Muhammad SAW. Di Makkah. Saat itu, Abu Lahab ingin menghukum seseorang yang dianggapnya telah berkhianat dan bersekongkol dengan Abu Thalib, namun dihentikan oleh Hamzah. Hamzah berbicara dengan Abu Sofyan yang juga tidak menyukai Nabi Muhammad dan pengikutnya karena dianggap menyebarkan fitnah.
7 tahun berlalu Rasulullah berdakwah. Kaum Musyirikin semakin menjadi menyakiti Kaum Muslimin. Hingga tiba puncaknya, mereka berupaya membunuh Rasulullah dan inilah yang menjadi sebab Rasulullah dan para sahabat meninggalkan Makkah. Kaum Musyrikin menutupi akses Kaum Muslimin.
Malam hari, Abu Thalib mendatangi pertemuan para pemimpin suku yang membicarakan Nabi Muhammad SAW. Abu Sofyan memberikan ancaman nya kepada Abu Thalib.
Alur film ini kemudian mundur ke masa kelahiran Nabi Muhammad SAW. Saatt itu pasukan gajah Raja Abrahah ingin menaklukkan Makkah dan Ka’bah. Abu Thalin menemui Abdul Muthalib, namun ia meminta untuk dicarikan orang Habasyah untuk menemaninya menghadapi Abrahah. Abdul Muthalib menemui Abrahah, lalu Abrahah memberikan ultimatum. Namun Abdul Muthalib memasrahkan Ka’bah dan Makkah kepada Allah Swt. Setelah itu, pasukan gajah Abrahah yang menuju Makkah tidak bisa memasukinya. Gajah-gajah tidak ingin maju dan malah mundur. Lalu pasukan Burung Ababil menjatuhkan batu panas ke pasukan Abrahah hingga tewas.
Di hari kelahiran Nabi Muhammad SAW. Langit begitu terang, para patung berhala jatuh dan hancur, air sumur begitu deras, serta rumah Siti Aminah sangat bercahaya. Abdul Muthalib mengadakan bentuk syukur atas kelahiran Nabi Muhammad SAW. Kaum Yahudi mulai mencari bayi istimewa yang baru lahir untuk melindungi kaum mereka.
Di saat semua orang memberi nama anaknya dengan kesukuannya. Abdul Muthalib berjalan menuju Hajar Aswad untuk ber-Tabarruk. Ia memasuki Ka’bah. Setelah keluar ia mengumumkan nama Muhammad, yang tentu saja diprotes oleh Kaum Musyirikin.
Tsuwaibah yang merupakan budak Jamilah (Ummu Jamil) menjadi ibu susu pertama Nabi Muhammad SAW. Karena ibunya, Siti Aminah tidak memiliki ASI. Namun hal ini ditentang oleh Abu Lahab dan istrinya.
Setelah itu, Halimah menjadi ibu susu Nabi Muhammad SAW selanjutnya. Ia bertemu Aminah pertama kali saat untanya berhenti di depan rumah Aminah. Sesuai adat Nabi Muhammad SAW di bawa ke tempat tinggal Halimah yang perjalanannya selama 2 hari. Saat Nabi Muhammad SAW tiba di tempat tinggal Halimah, hujan turun dengan derasnya. Setelah usia Nabi Muhammad SAW bertambah, beliau diajak kembali ke Makkah untuk bertemu ibu dan keluarganya. Namun tidak lama, Nabi Muhammad SAW diajak kembali ke kampung halaman Halimah.
Saat itu, muncullah keajaiban/mukjizat dimana Nabi Muhammad SAW menyembuhkan Halimah yang kala itu sedang sakit. Berita itu cepat menyebar, sehingga menimbulkan bahaya untuk Nabi Muhammad SAW saat itu. Sehingga, Nabi Muhammad SAW segera dikembalikan ke keluarganya di Makkah. Namun, oleh kakeknya beliau disembunyikan di sebuah Gua.
Setelah itu, Nabi Muhammad SAW dan Siti Aminah pergi meninggalkan Makkah. Setelah mereka sampai ditempat di tuju, mereka disambut dengan baik. Aminah membawa Nabi Muhammad SAW ke tempat dimana ayahnya, Abdullah wafat. Aminah mengingat pertemuan pertamanya dengan Abdullah dan Nabi Muhammad SAW membawakan sebuah apel seperti halnya Abdullah.
Saat itu Aminah sedang sakit. Namun, ia melanjutkan perjalanannya menghantarkan amanat Abdullah. Abu Thalib mendapatkan mimpi tentang Nabi Muhammad SAW. Sehingga ia tidak tenang. Ia meminta izin kepada Abdul Muthalib. Kemudian ia pergi menyusul Nabi Muhammad SAW dan ibunya. Abu Thalib bertemu dengan yang saat itu menemani Aminah dan Nabi Muhammad SAW. Ia memberitahukan bahwa ada yang mencari seorang ibu dan anaknya. Ia juga memberitahu bahwa Aminah menderita sakit parah. Ia meninggalkan Aminah dan Nabi Muhammad SAW di desa Abwa’. Siti Aminah meninggal dunia. Nabi Muhammad SAW pingsan setelah mengetahui ibunya meninggal. Panas Nabi Muhammad SAW tidak turun-turun. Mereka harus menemukan air untuk merendamnya. Saat sedang merendam Nabi Muhammad SAW tiba-tiba ada pasukan yang menyerang. Abbas diperintahkan untuk melindungi Nabi Muhammad SAW.
Abdul Muthalib menceritakan pada Nabi Muhammad SAW bahwa orang-orang musyrik mengelilingi Ka’bah tanpa melakukan apapun. Tapi kami melakukan haji sesuai agama Nabi Ibrahim yang murni. Abdul Muthalib terjatuh saat mengelilingi Ka’bah bersama Nabi Muhammad SAW. Sebelum wafat, Abdul Muthalib menitipkan Nabi Muhammad SAW kepada Abu Thalib
Nabi Muhammad SAW meminta kepada Abu Lahab untuk melepaskan Tsuwaibah dan anaknya. Nanti ia yang akan membayarnya. Abu lahab dan Jamilah mengizinkannya.
Nabi Muhammad SAW menyaksikan pasangan yang bertengkar yang ingin menguburkan anak perempuannya hidup-hidup. Nabi Muhammad SAW pun berhasil menyadarkan sang ayah bayi perempuan tersebut.
Abu Thalib melunasi hutang Nabi Muhammad SAW kepada Abdul Uzza (Abu Lahab).
Di saat Abu Thalib dan Nabi Muhammad SAW berdagang, mereka dijamu oleh Bapa Pendeta. Bapa Pendeta memberitahukan hal yang telah diramalkan dalam kitab agamanya kepada Abu Thalib. Sang pendeta memberitahu bahwa Allah Swt mengirimkan ke tempat ini seorang utusan yang baru. Tapi orang-orang akan memerangi seorang utusan ini. Ia meminta Abu Thalib untuk menjaga keponakannya. Karena dia nanti akan menjadi seorang utusan Tuhan yang terakhir. Sang pendeta meminta mereka kembali demi keselamatan Nabi Muhammad SAW saat itu.
Abu Thalib melihat keajaiban Nabi Muhammad SAW saat nabi melepaskan orang yang akan dijadikan persembahan ke laut. Kemudian air datang membawa ikan-ikan yang diharapkan kaum tersebut.
Kemudian alur kembali maju. Di akhir, saat Abu Thalib membela kebenaran risalah Nabi Muhammad SAW dan direndahkan oleh Abu Sofyan. Justru Abu Sofyanlah yang dipermalukan oleh Allah swt. Abu Sofyan mengatakan selama ada Abu Thalib, paman Nabi Muhammad SAW. Ia tidak bisa berbuat apa-apa.
Film diakhiri dengan Q.S. Ali-Imran ayat 64 dan Q.S. Al-Baqarah ayat 256.
B. Identifikasi Tokoh
1. Abu Thalib
Abu Thalib di kalangan penduduk Mekah, dikenal sebagai seseorang yang bertanggung jawab dalam pemberian pelayanan kepada para jamaah haji.
Setelah ayahnya, Abdul Muthalib wafat, maka hak pengasuhan keponakannya, Nabi Muhammad SAW. beralih ke tangannya. Beliau memberikan kasih sayang yang tulus kepada Nabi Muhammad SAW. sejak kecil tanpa membeda-bedakannya.
Di masa penyebaran risalah, Abu Thalib adalah di antara yang paling keras pembelaannya terhadap Nabi Muhammad SAW. dan paling besar dukungannya terhadap tersebarnya dakwah Tauhid.
2. Pendeta Buhaira
Pendeta nasrani yang memberitahukan kepada Abu Thalib mengenai ciri-ciri atau tanda-tanda istimewa kenabian Nabi Muhammad SAW.
3. Abu Sufyan
Sebelum Masuk islam:
Selalu menentang ajaran islam, selalu membuat kekerasan terhadap muslin, lidahnya yang selalu menyembur syair terus menyindir Rosulullah dengan kata-kata kotor dan menyakiti hati. Keadaan itu terus berlangsung selama dua puluh tahun.
Sesudah Masuk Islam:
Sejak keislaman nya, Abu sufyan menghabiskan waktunya dengan beribadah dan berjihad, untuk menghapus bekas masa lalu dan ketinggalannya.
4. Abu Lahab
Abu Lahab ialah paman dari Nabi Muhammad SAW tetapi termasuk golongan orang jahat, sikapnya selalu memusuhi serta menghalangi dakwah Rasulallah SAW. Akibat sifat jahatnya Abu Lahab dihinakan oleh Allah SWT saat meninggal dan juga Abu Lahab menjadi salah satu orang yang kekal berada di neraka.
5. Tsuwaibah Al-Aslamiyah
• Tsuwaibah adalah budak dari Ummu Jamil yaitu istri dari Abu Lahab.
• Diriwayatkan, Tsuwaibah adalah ibu susu pertama Nabi Muhammad SAW.
• Nabi membebaskan status budak dari Tsuwaibah.
6. Siti Halimah
Halimatussa’diah merupakan ibu susu dari baginda Rosulullah SAW, sekaligus menjadi pengasuh Rasulullah saat kecil. Beliau memiliki sikap yang tenang penuh rasa cinta, penyayang, lembut, pekerja keras, pemberani, teguh dan kuat pendirian.
7. Fatimah
Fatimah merupakan orang yang disuruh Abu Thalib untuk menemani Aminah pada saat Aminah sedang mengandung. Fatimah memiliki sikap yang baik hati, pekerja keras, serta memiliki rasa peduli terhadap orang lain apalagi terhadap Aminah, beliau selalu menemani dan membantu Aminah dirumah.
8. Siti aminah
Aminah diketahui menjanda saat mengandung Nabi Muhammad. Suaminya, Abdullah bin Abdul Muthalib tewas tanpa melihat wajah Nabi Muhammad. Dengan seorang diri berjuang merawat bayi Muhammad di dalam perutnya, Aminah patut dicap sebagai perempuan hebat dan kuat. Dia mempunyai sikap yang tangguh, penyabar, lembut, dan baik hati terhadap siapapun
9. Abrahah ( raja dari kerajaan gajah )
Abrahah adalah seorang jendral perang aksumite yang dikirim untuk menyerang kerajaan himyar, abrahah merupakan seorang budak dari pedagang romawi dipantai aduis dan abrahah terkenal karena kepemimpinannya dalam melakukan agresi militernya terhadap orang-orang quraisy di mekah yang terjadi sekitar tahun 570 M.
Abrahah memiliki sifat tercela yaitu sebagai berikut :
• seseorang yang paling sombong
• kejam
• tinggi hati
• egois
Self introduction
Hi everyone, introduce me Ihsan Burhanudin, my birth date is 30 October 2000, I am the 4th child of 3 siblings, I live in Cilutung City, my status is not married, my hobby is playing futsal who I am is passionate, independent, and not afraid to trail their own trail no matter what others think. My daily activities are praying, reading and helping my parents.
• Dialogue
Me: Assalamu'alaikum, good morning ma'am (shaking hands)
Teacher: wa'alaikumsalam, morning too son
Me: how are you mom?
Teacher: Alhamdulillah fine, how about you?
Me: Alhamdulillah fine ma'am, ok ma'am I'll go to class first
Teacher: yes son, please
• Dialogue formal
James: Good morning, Professor Austin, how are you doing?
Professor Austin: Good morning, James. I am doing well. And you?
James: I’m great, thank you. This is my friend Emma. She is thinking about applying to this college. She has a few questions. Would you mind telling us about the process, please?
Professor Austin: Hello, Emma! It’s a pleasure to meet you. I’m more than happy to speak with you. Please stop by my office next week.
Emma: It’s a pleasure to meet you, professor. Thank you so much for helping us.
Professor Austin: Don’t mention it. Hopefully, I will be able to answer your questions!
• dialogue predicts other people
a : hallo b, how are you doing ?
b : oh, hello b.. i'm great today, and how about you ?
a : i'm very well, thanks for asking.
b : your welcome
a : b, i want to introduce someone else to you.
b : who is that ?
a : hey, b. meet my friend, his name is c.
c : hallo b, i am c. I'm a's friend. it's nice to meet you.
b ; oh, hello c. i'm b . i'm also a's friend. it's really nice to meet you too
• 6
Name : ihsan burhanudin
First name : ihsan
Last name : burhanudin
Adress : cilutung city rt 05 rw 02
Age : 19years
Date of birth : bandung 30 october 2000
Profession : photograph
Hobby : playing futsal
Adventirsement of a new product
Silahkan kunjungi link di bawah ini untuk mengetahui cara pemasaran produk baru pakai bahasa inggris.
Internet adventirsing
Nama : ihsan burhanudin
Npm : 10120532
Kelas : G1 Manajemen
Mata kuliah : Bahasa inggris 1
Tugas iklan produk di internet.
How to Make Advertisements on the Internet
Creating advertisements on the internet is one of the most important promotional events for developing business. You need to create attractive ads so that the business you manage can be glimpsed by various groups so that the sales figures you get will be even higher. First of all, you must find out how to make an effective advertisement on the internet and study it well. If all the methods have been studied, then you will get sufficient provisions to advertise your business through various digital media to increase business opportunities.
Here are some tips and steps for creating advertisements on the internet that you need to do so that the business opportunities that are in front of your eyes can be utilized properly, are :
1. Take advantage of digital advertising tools such as Google Adwords and Facebook Ads to promote.
2. Design interesting words to promote your business so that the product or business you offer can be seen.
3. Create a visually appealing display of ads to make your business more recognizable and competitive.
4. Make sure the ad is aimed at potential customers and on target so that advertising is more effective.
Soal dan jawaban UTS akuntansi dasar
Kertas kerja
Laporan perubahan equitas & laporan posisi keuangan
Jurnal penutup dan saldo setelah penutupan
Membuat kutipan parafrasa dalam karya tulis ilmiah
Nama : Ihsan Burhanudin
NPM : 10120532
TUGAS PERTEMUAN-6 KARYA TULIS ILMIAH
“ KARANGAN ARGUMENTASI & PERSUASI “
Sebuah survey yang dilakukan oleh Lembaga Penelitian STIE STEMBI pada dunia bisnis, mengenai hubungan, menghasilkan data sebagai berikut :
TEKS ARGUMENTASI
Berdasarkan data pada tabel di atas, dapat dilihat bahwa rata-rata pendidikan SLTA diperusahaan A-B-E-H-I mulai mengurangi dalam frekuensi kecelakaan kerjanya sebanyak 5 kali per-perusahaan. Selanjutnya pada rata-rata pendidikan S1 diperusahaan C dan D sangat mengalami penurunan dalam frekuensi kecelakaan kerja 2-3 kali. Dan selanjutnya pada rata-rata pendidikan SLTP diperusahaan F-G-J mengalami kenaikan pada frekuensi kerja, sebanyak 10-12 kali perperusahaan.
Setelah saya tela’ah jika perusahaan memiliki rata-rata pendidikan karyawannya SLTA dan S1 maka kecelakaan kerjanya berkurang atau kemungkinan besar tidak akan mengalami kenaikan frekuensi kecelakaan kerjanya. Akan tetapi ketika perusahaan memiliki rata rata pendidikan karyawannya SLTP maka frekuensi kecelakaan kerja bertambah banyak. Pendidikan adalah suatu hal yang penting bukan hanya untuk menunjang keselamatan kerja,tetapi di berbagai hal karena pendidikan sangatlah penting.Sementara itu orang- orang terkadang tidak memikirkan hal itu , padahal sejauh ini pendidikan menjadi penunjang kuat. Pendidikan adalah suatu proses seseoarang mengembangkan kemampuan, jadi semakin tinggi pendidikan normal yang dicapai, maka semakin banyak pula pemahaman seseorang, pendidikan yang tinggi dapat memberikan kualitas yang lebih “Perguruan tinggi yang menyelenggarakan keterampilan dan penelitian yang tepat dapat membantu negara-negara seperti Indonesia untuk menjadi lebih produktif, lebih inovatif dan lebih mampu mempertahankan tingkat pertumbuhan di suatu lingkungan global yang kompetitif,” kata Direktur Tingkat Negara Bank Dunia untuk Indonesia, Stefan Koeberle. Pendidikan dapat membekali soft-skill , meningkatkan daya sainng, oleh karna itu tidak bisa diragukan lagi karna sudah jelas dan memang sudah sangat terbukti bahwa yang terlahir dari pendidikan tinggi dapat mengurangi kecelakaan kerja , karena pendidikan merupakan penggerak utama. Mengutip Data tahun 2000, Alhumami (2004) menyatakan bahwa komposisi angkatan kerja yang mengenyam pendidikan tingkat sekolah dasar ke bawah mencapai 59 %, angkatan kerja lulusan SLTP mencapai 16,06 % dan angkatan kerja lulusan SLTA mencapai 19,44 %. Sementara itu angkatan kerja berpendidikan tinggi berjumlah sangat sedikit, yakni 4,6 %. Data itu menggambarkan betapa mayoritas tenaga kerja Indonesia justru mempunyai keahlian dan keterampilan tinggi yang diperlukan sektor swasta (bisnis dan industri).Disini sudah jelas tertera bahwa mengurangi kecelakaan kerja bisa di tunjang oleh tinggi nya pendidikan dan pemahaman .
Membuat karangan non fiksi berupa artikel ilmiah populer
Nama : Ihsan Burhanudin
Npm : 10120532
Kelas : G Manajemen
Jurusan : Manajemen Ekonomi
Mata Kuliah : Teknik Penulisan Karya Ilmiah
Dosen Pembina : Dr. Supriyadi, SE,. MS.i
“ Sejahteranya petani indonesia “
Indonesia adalah Negara Agraris yang mana memiliki arti bahwa pertanian memegang peranan penting dalam perekonomian Nasional. Pada abad ke-15 dan 16 Indonesia menjadi incaran bangsa Portugis, Belanda Inggris dan Negara Eropa Barat lainnya untuk mendapatkan rempah-rempah dengan kualitas tinggi yang kemudian dipasarkan pada pasar Eropa Barat seperti Perancis, Spanyol , Swiss, dan Belanda. Pada masa tersebut sebagian besar investasi yang ditanamkan ke Netherlands India atau Indonesia US$ 1,6 miliar, 54% diantaranya pada bidang pertanian. Terdapat berbagai alasan mengapa sektor pertanian menjadi fondasi utama dalam pembangunan.
Pertama, barang-barang hasil industri memerlukan dukungan daya beli masyarakat. Karena sebagian besar calon pembelinya adalah masyarakat petani yang memerlukan mayoritas penduduk negara-negara berkembang, maka tingkat pendapatan mereka perlu ditingkatkan melalui pembangunan pertanian. Untuk membangun pabrik- pabrik yang modern dan efisien, diperlukan ukuran minimum yaitu luas produksi yang lebih luas dengan daya beli yang memadai. Kedua, untuk menekan ongkos dari produksi dari upah komponen dan gaji diperlukan tersedianya bahan-bahan makanan yang murah, sehingga upah dan gaji yang diterima dapat dipakai untuk memenuhi kebutuhan pokok buruh dan pegawai. Ini bisa dicapai apabila produksi hasil pertanian, terutama pangan, dapat ditingkatkan sehingga harganya bisa lebih murah dan terjangkau oleh daya beli. Ketiga, industri juga membutuhkan bahan mentah yang berasal dari sektor pertanian, dan karena itu produksi bahan- bahan industri memberikan basis bagi pertumbuhan industri itu sendiri. Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS) Pada tahun 2019 tenaga kerja informal sektor pertanian tahun 2019 sebesar Rp29,24 juta dan meningkat sebesar 4,7% dibanding tahun 2018 yang sebesar Rp28,04 juta, Membaiknya produktivitas tenaga kerja ini mengindikasikan bahwa penggunaan tenaga kerja pada sektor pertanian makin efisien dan produktif karena tenaga kerja yang terlibat mampu menghasilkan nilai tambah atau output yang lebih besar dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.
Nilai Tukar Petani (NTP) merupakan salah satu indikator relatif tingkat kesejahteraan petani, semakin tinggi NTP relatif semakin sejahtera tingkat kehidupan petani Pedesaan yang merupakan sebagian besar penduduknya berprofesi sebagai petani hidup di lingkaran kemiskinan. Berdasarkan data BPS (2020) menunjukkan jumlah penduduk miskin pada Maret 2020 mencapai 26,42 juta orang. Dibandingkan September 2019, jumlah penduduk miskin meningkat 1,63 juta orang. Sementara jika dibandingkan dengan Maret 2019,jiwa atau 15,12 % Berdasarkan daerah tempat tinggal, pada periode September 2019-Maret 2020, jumlah penduduk miskin di daerah perkotaan naik sebesar 1,3 juta orang, sedangkan di daerah perdesaan naik sebesar 333,9 ribu orang.
Persentase kemiskinan di perkotaan naik dari 6,56 % menjadi 7,38 %. Sementara itu, di perdesaan naik dari 12,60 % menjadi 12,82 %. Data tersebut menunjukkan perlunya perhatian khusus terhadap masyarakat tani dikarenakan erat kaitannya dengan masa depan usaha pertanian dalam kesinambungan produksi pertanian. Walaupun pembangunan pertanian telah berdampak positif bagi masyarakat pedesaan, namun belum mampu memecahkan masalah kemiskinan di pedesaan. Meskipun jumlah penduduk miskin di pedesaan menunjukkan penurunan, jumlah penduduk miskin di pedesaan masih besar. Produksi pertanian telah tumbuh secara signifikan, namun kesejahteraan petani belum dapat meningkatkan secara signifikan. Hal ini disebabkan antara lain karena umumnya harga yang diterima petani dan yang dibayar konsumen relatif masih rendah. Hal ini berkaitan dengan rendahnya daya tawar petani. Kondisi ini menunjukkan sistem agribisnis yang terbangun belum dapat sepenuhnya menyejahterakan petani. Banyak faktor yang mempengaruhi rendahnya daya tawar petani tersebut seperti kesetaraan kelembagaan dalam pasar, infrastruktur, serta kualitas produk dan lain. Dalam pandangan yang bersifat positif, kondisi demikian menunjukkan bahwa masih ada peluang meningkatkan kesejahteraan petani dan masyarakat pedesaan secara keseluruhan melalui perbaikan dan melonggarkan kendala-kendala yang ada.
Sektor pertanian dapat dijadikan sebagai batu loncatan untuk pembangunan di daerah pedesaan serta mempercepat laju perekonomian yang bergerak lambat pada saat ini. Untuk mencapai potensinya dan terpadu dengan perekonomian di pedesaan, investasi sarana maupun prasarana sangat dibutuhkan untuk merangsang pertumbuhan ekonomi pedesaan dari pihak swasta, pemerintah, atau kolektif masyarakat. Pemerintah selama ini menonjolkan pembangunan yang mengakibatkan terabaikannya masyarakat dan swasta. Berbagai kebijakan dan program dalam kegiatan pembangunan pertanian yang berjalan, ditujukan untuk memaksimalkan multifungsi kebijakan dan program pembangunan tersebut seperti: penyediaan infrastruktur produksi seperti (irigasi, jalan usaha tani ), pemberian berbagai bantuan, insentif dan subsidi sarana produksi (benih, pupuk) dan subsidi harga dan dukungan penyuluhan dan pembinaan dalam usaha tani serta panen dan pascapanen. Bidang penelitian, pelatihan dan penyuluhan pertanian tertinggal bahkan tidak terlihat, kecuali alih teknologi di bidang industri yang saat ini terjadi dan menggeser sektor pertanian secara perlahan Faktor tenaga kerja merupakan bagian dari sumber daya manusia (SDM) pada era pembangunan nasional termasuk faktor krusial bagi barometer keberhasilan suatu pembangunan nasional.
Indonesia merupakan Negara yang memiliki jumlah penduduk yang sangat tinggi, hal tersebut bisa menjadi sebuah hambatan apabila pemerintah tidak dapat mengelola potensi pertanian tersebut. Sektor pertanian merupakan identitas Negara Indonesia sebagai Negara agraris. Negara agraris adalah Negara dimana sebagian besar penduduk berprofesi sebagai petani. Namun, seiring berkembangnya zaman sektor pertanian di Indonesia mulai terabaikan dan tergantikan menjadi sektor industri. Kemunduran sektor pertanian dikarenakan Kurangnya regulasi yang pro akan sektor pertanian serta rendahnya angka investasi pada sektor pertanian. Hal tersebut menghambat inovasi dan penambahan output sektor pertanian. Sehingga, pertumbuhan sektor pertanian mulai lesu. Dengan orientasi pembangunan pertanian ke arah perbaikan kesejahteraan pelaku pembangunan, yaitu petani, maka sangat relevan untuk mengkaji tingkat kesejahteraan petani dan dampak pembangunan yang dilaksanakan terhadap kesejahteraan petani. Pengetahuan secara mendalam tingkat kesejahteraan petani dalam bentuk alat ukur nilai tukar petani, dampak pembangunan dan identifikasi faktor-faktor penentu nilai tukar akan sangat berguna bagi perencanaan kebijakan pembangunan, perbaikan program-program pembangunan ke depan. Pendapatan petani secara langsung ditentukan oleh besarnya produksi yang dihasilkan petani, sedangkan besarnya produksi tersebut dipengaruhi oleh penguasaan lahan yang dikuasai dan produktivitas usaha tani. Dalam kaitan dengan lahan pertanian, menunjukkan ketersediaan lahan pertanian per kapita mengalami penurunan akibat peningkatan jumlah penduduk dan kecenderungan konversi lahan, terutama untuk lahan sawah.
Ketersediaan lahan yang sesuai untuk pertanian yang sangat terbatas perlu dilindungi. Kebijakan untuk mencegah terjadinya konversi lahan pertanian ke non pertanian telah banyak dibuat. Sejalan dengan konsep kesejahteraan petani yang didasarkan kepada kemampuan daya beli petani penerimaan petani terhadap pengeluarannya. Maka kebijakan dan upaya perbaikan kesejahteraan petani sangat berkaitan dengan langkah-langkah untuk peningkatan pendapatan rumah tangga petani, dan langkah untuk pengendalian biaya/pengeluaran rumah tangga petani. Peran harga komoditi pangan mempunyai kontribusi yang lebih besar dalam pembentukan NTP terdapat hubungan erat antara harga komoditi tanaman pangan ditingkat petani (harga produsen) dengan harga konsumsi bahan makanan dan harga konsumsi rumah tangga (harga konsumen).
Langganan:
Postingan (Atom)