Rabu, 09 Juni 2021
Rabu, 27 Januari 2021
Senin, 25 Januari 2021
Resume - Optimalisasi Media Sosial
- Blog
- Youtube
- Instagram dan yang lainnya.
Slide selanjutnya membahas mengenai blog vs web.
- Karya orsinil
- Tema banyak dicari pembaca
- Update konten berkala
- Buat bank ide
- Pilih satu ide yang paling dikuasai
- Baca sedikitnya 5 konten sejenis
- Buat kerangka konten
- Tulis konten tanpa jeda dengan batasan waktu yang ditentukan
- Baca ulang
- Upload
- BPS mencatat data jumlah penduduk di indonesia hingga september 2021 sebanyak 270.2 juta jiwa.
- APJII jumlah pengguna internet di indonesia hingga kuartal II/2020 mencapai 196.7 juta atau 73.7% dari populasi.
- Pengguna youtube di indonesia sebanyak 88% dari jumlah populasi.
- Pengguna whatsapp di indonesia sebanyak 84% dari jumlah populasi.
- Pengguna Facebook di indonesia sebangak 82% dari jumlah populasi.
- Pengguna instagram di indonesia sebanyak 79% dari jumlah populasi.
- untuk penentuan keyword
- Untuk pemilihan nama akun, toko, web, dll
- Untuk melihat sejauhmana kekuatan dan pesaing
- Untuk mengetahui trends lokasi pencari produk/keyword
- Menentukan grup, dll
- Buka google.co.id -> ketik dimesin pencari google trends
- Kemudian pilih : Google trends paling atas
- Masukan kata kunci (misal ; mukena)
- Pilih bahasa indonesia
- Pilih 12 bulan terakhir
- Mengetahui dari daerah/lokasi/kota mana sajakah yang mencari produk kita
- Memudahkan untuk mengarahkan pemasangan iklan dan cari teman, dll
- Menyiapkan konten promosi seperti :
- Membuat flyer/brosur
- Membuat katalog produk
- Membuat video promosi
- Membuat konten testimoni
lalu bisa di upload pada berbagai media promosi ( facebook, instagram, whatsapp bisnis, youtube, web, market place dll
- Membuat konten BC yang membuat viral dan orang dapat menghubungi kita
- Bergabung dengan berbagai grup yang relevan, kemudian aktif komen dan sering mengapresiasi suatu postingan
- Menggunakan whatsapp sender untuk meng creat sebanyak mungkin nomor kontak whatsapp di internet
- Jadwal share BC adalah 2x dalam sabtu minggu (baiknya setiap hari senin dan kamis) pukul 08.00 - 10.00
- CPM adalah cost per mille yang menjabarkan bagajmana rumus untuk mendapatkan keuntungan dari youtube. Dengan menggunakan mata uang dolar ($), CPM memberikan $1 per 1000 views dan akan berlaku sesuai kelipatan juga.
- RPM adalah Reveneu per Thousand Impressjons yang digunakan youtube untuk mengambil potongan sebesar 45% dari total pendapatan iklan yang didapatkan dari channel youtube yang dimiliki.
Senin, 11 Januari 2021
SOP Penerimaan karyawan baru
NAMA : IHSAN BURHANUDIN
NPM : 10120532
KELAS : G
PRODI: MANAJEMEN S1
TUGAS 10 PENGANTAR MANAJEMEN
• SOP RANGAKAIN PENERIMAAN KARYAWAN BARU SAMPAI
MENJADI KARYAWAN SEBUAH PERUSAHAAN DI INDONESIA
PT.Laju Perdana Indah Unit PG.Pakis Baru
Proses perekrutan karyawan yang diterapkan PT.Laju Perdana Indah adalah sebagai berikut:
▪ Setiap surat lamaran yang masuk ,datanya dimasukkan dan dicatat dalam
komputer,sehingga pada saat ada permintaan kebutuhan tenaga kerja dari
Departemen yang membutuhkan dapat dipenuhi dengan menawarkan calon
pelamar yang ada sesuai dengan kebutuhan serta kualifikasi yang
dibutuhkan.
▪ Untuk pelamar yang datang sendiri (tidak melalui pos),pelamar mendapatkan
tanda bukti berkas lamaran(TBBL). Dalam TBBL disebutkan dokumen-
dokumen apa saja yang diterima oleh perusahaan.
Setiap berkas lamaran menjadi milik perusahaan
Perusahaan tidak melayani pertanyaan (baik lisan/tertulis) mengenai
sesuatu yang berkaitan dengan surat lamaran kerja
,kecuali ada panggilan resmi dari perusahaan.
Masa berlaku lamaran kerja adalah 12(dua belas) bulan,apabila tidak
dipanggil ,dan masih berminat,agar melamar kembali.
- Setelah lewat 12(dua belas) bulan ,berkas lamaran kerja akan
dimusnahkan,dan data-data masih tercantum didalam komputer.
Proses recrutmen dimulai dengan adanya kebutuhan akan karyawan
baru dari suatu Departemem,baik karena replacement (penggantian). Dalam
hal ini , Departemen yang membutuhkan harus mengisi blanko permohonan
penambahan karyawan(PKK) dengan lengkap
▪ Blanko permohonan diajukan /diarsipkan oleh divisi Manajer dan diketahui
oleh Departemen dan group general manager untuk mendapatkan
perserujuan dari Boar of Director(BOD).
▪ Dari blanko PKK tersebut,Divisi Personalia akan mencarikan calon
karyawan sesuai dengan kebutuhan tersebut:
- internal : karyawan bulanan,dengan cara memutasikan dari
bagian lain atau dari karyawan harian yang telah lama bekerja pada
perusahaan dengan kinerja yang baik sebagai peningkatan status.
- eksternal : dari calon karyawan yang melamar.
Apabila tidak ada calon karyawan dari dalam (internal) atau
pelamar dari luar (eksternal),maka divisi personalia akan
mencari calon karyawan melalui iklan pada surat
kabar,Departemen Tenaga Kerja atau sumber lainnya.
▪ Dalam hal calon yang diajukan oleh divisi personalia dianggap sesuai dengan
kualifikasi yang dibutuhkan oleh departemen/user,divisi personalia akan
mengirimkan calon pelamar berikut data pribadi pelamar(DPL) untuk
diadakan tes oleh departemen/user baik tes wawancara ataupun tertulis.
▪ Setelah interview apabila cukup,dilanjutkan dengan tes tertulis yang bahan
tesnya dibuat oleh departemen. Tes tertulis dapat berupa perorangan ataupun
kelompok apabila calon lebih dari 1 orang.
▪ Hasil tes tertulis beserta rekomendasi kemudian dikirimkan ke divisi
personalia agar di proses lebih lanjut. Selanjutnya divisi personalia akan
mengirimkan calon karyawan yang lolos tes interview maupun tertulis ke
dokter yang ditunjuk perusahaan untuk diadakan pemeriksaan kesehatan.
Bila dianggap perlu,dokter yang ditunjuk perusahaan berhak mengirimkan
calon karyawan tersebut ke dokter spesialis untuk diadakan tes kesehatan
atas biaya perusahaan
▪ Apabila calon adalah untuk tingkatan staff ,selanjutnya divisi personalia akan
mengirimkan calon untuk dilakukan psichotest oleh psikolog yang ditunjuk
dan dibiayai oleh perusahaan. Hasil psichotest kemudian
Dibicarakan divisi personalia dengan departemen/user.selanjutnya hasil tes
akan di beritahukan kepada seluruh pelamar baik yang lolos maupun tidak
lolos.
▪ Divisi personalia akan memanggil calon karyawan /pelamar yang lolos tes
dan diberikan gambaran tentang hal:
- Gaji dan sistem pembayaran serta ketentuan lembur
- Fasilitas dan penempatan yang bersangkutan di perusahaan.
▪ Setelah semuanya disepakati,maka divisi personalia akan menyiapkan
perjanjian kerja (PK) dengan masa percobaan 3 bulan terhitung sejak tanggal
mulai bekerja untuk staff dan karyawan dengan status tetap,serta kesepakatan
kerja waktu tertentu (KKWT) untuk staff dan karyawan dengan status
kontrak
▪ Untuk staff dan karyawan dengan status tetap ,maka sebelum masa
percobaan terkhir,divisi personalia akan mengirimkan blanko rekomendasi
penilaian karyawan masa percobaan karyawan yang bersangkutan untuk
dibuat penilaian selama masa percobaan.
▪ Apabila calon karyawan dinilai tidak memenuhi/tidak lulus dalam masa
percobaan.blanko RPKMP tersebut harus dikembalikan ke divisi personalia
sebelum habis waktu percobaan karyawan tersebut,dan karyawan tersebut
akan diberi tahu bahwa tidak lulus masa percobaan serta tidak akan
mendapatkan kompensasi dalam bentuk apapun dari perusahaan.
▪ Apabila karyawan tersebut dinyatakan lulus dalam masa percobaan oleh
departemen,maka divisi personalia akan membuat surat keputusan (SK)
pengangkatan karyawan tetap yang akan ditanda tangani oleh vice geeral
manager administrasi&Human Resource Departement(HRD). Kecuali untuk
echelon 1 akan ditanda tangani oleh Board of Director (BOD)
Terlampir kami sampaikan:
- Lampiran 1: Blangko permohonan penambahan karyawan
- Lampiran 2 : Blangko tes wawancara
- Lampiran 3 : Blangko tanda bukti berkas lamaran
- Lampiran 4: Blangko rekomendasi penilaian karyawan masa
percobaan.
Berikut metode yang digunakan dalam pelaksanaan
rekrutmen di PT.Laju Perdana Indah
➢ Job posting
Pada PT.Laju Perdana Indah memberikan informasi kepada karyawan mengenai
adanya posisi yang lowong dalam perusahaan yang dimuat dalam papan
pengumuman.
➢ Refrensi Pegawai
Pada PT.Laju Perdana Indah seorang pegawai yang dipindahkan ke posisi
lain dapat dimintai refrensi tentang calon karyawan yang tepat untuk
menggantikannya atau untuk mengisi posisi lowong yang ia tinggalkan.
Refrensi bisa diberikan oleh lebih dari satu pegawai.
➢ Melalui iklan
PT.Laju Peradana Indah biasanya menginformasikan lowongan kerja
melalui surat kabar,namun semenjak tahun 2011 metode ini sudah tidak
dipergunakan karena biaya pengiklanan yang mahal.
➢ Informasi orang dalam
Seorang pelamar yang melamar di PT.Laju Perdana Indah mendapatkan informasi adanya lowongan
dari pegawai yang bekerja di PT.Laju Perdana Indah
Flow Rekrutmen PKWT/PKWTT pada PT.Laju Perdana Indah PG.Pakis Baru
Adapun alur sistem perekrutan pada PT.Laju Perdana Indah PG.Pakis Baru sebagai berikut:
1. divisi mengajukan permintaan karyawan baru dengan mengisi form Permintaan Tenaga
Kerja (FPTK)
2.Personalia melakukan verifikasi data dan mengecek form permintaan tenaga kerja (FPTK)
dengan dokumen pendukung yang kemudian diajukan kepada Human Resource
Departement(HRD).
3. HRD melakukan verifikasi dan persetujuan form permintaan tenaga kerja(FPTK).
4. Setelah mendapat persetujuan dari HRD ,personalia melakukan proses rekrutmen calon
karyawan.
5. Kemudian verified Gross Mass(VGM) General Manager(GM)/Board of Director(BOD)
melakukan proses persetujuan calon karyawan hasil rekrutmen yang sesuai dengan dokumen
pendukung.
6. Human Resource Departement(HRD) akan memutuskan SK karyawan baru dengan sesuai
data karyawan.
Adapun flow rekrutmen PKWT/PKWTT pada PT.Laju Perdana Indah adalah sebagai berikut :
Deskripsi type pemimpin di indonesia
Nama : Ihsan Burhnudin
Npm : 10120532
Kelas : G1 Manajemen
Matkul : Pengantar Manajemen
TOKOH PEMIMPIN DI INDONESIA
1. Presiden Soekarno
Sosok presiden pertama Republik Indonesia, Ir. Soekarno adalah bapak proklamator,
seorang orator ulung yang bisa membangkitkan semangat nasionalisme rakyat Indonesia.
Beliau memiliki gaya kepemimpinan yang sangat populis, memiliki emosional yang
meledakledak. Namun tidak jarang lembut dan menyukai keindahan. Bahkan dalam sebuah
momen, ia begitu menyayangi anak-anak yang tengah mengunjungi Istana Merdeka. Tak segan
ia menemani mereka berkeliling dan berinteraksi berbalut keriangan.
Sang proklamator membawa gaya kepemimpinan yang berorientasi pada moral dan etika
ideologi yang mendasari negara atau partai. Sehingga sangat konsisten dan fanatik, cocok
diterapkan pada era tersebut. Sifat kepemimpinan yang juga menonjol dari Ir. Soekarno adalah
percaya diri yang kuat, penuh daya tarik, penuh inisiatif dan inovatif. Sosok yang memiliki
nama lahir Koesno Sosrodihardjo tersebut, juga kaya akan ide dan gagasan baru. Sehingga pada
puncak kepemimpinannya, pernah menjadi panutan dan sumber inspirasi pergerakan
kemerdekaan dari bangsa lain di Asia dan Afrika. Ia juga menguatkan pergerakan melepas
ketergantungan dari negara-negara Barat (Amerika dan Eropa).
Ir. Soekarno adalah pemimpin kharismatik, memiliki semangat pantang menyerah, rela
berkorban demi persatuan dan kesatuan, serta kemerdekaan bangsanya. Namun berdasarkan
perjalanan sejarah kepemimpinannya, ciri kepemimpinan yang demikian ternyata mengarah
pada figur sentral dan kultus individu. Menjelang akhir kepemimpinannya, terjadi tindakan
politik yang sangat bertentangan dengan UUD 1945, yaitu mengangkat Ketua MPR (S) juga.
2. Presiden Soeharto
Di tahun-tahun pemerintahan Soeharto diwarnai dengan praktik otoritarian. Di mana
tentara memiliki peran dominan di dalamnya. Kebijakan dwi fungsi ABRI memberikan
kesempatan kepada militer untuk berperan di bidang politik. Di samping perannya sebagai alat
pertahanan negara. Demokrasi telah ditindas selama hampir lebih dari 30 tahun, dengan
mengatasnamakan kepentingan keamanan dalam negeri, dengan cara pembatasan jumlah partai
politik, penerapan sensor dan penahanan lawan-lawan politik.
Di era kepemimpinan Soeharto, sejumlah besar kursi pada dua lembaga perwakilan
rakyat di Indonesia diberikan kepada militer, dan semua tantara. Kebijakan unik lainnya adalah
semua pegawai negeri hanya dapat memberikan suara kepada satu partai penguasa yaitu
Golkar.
Mantan Presiden Soeharto memiliki gaya kepemimpinan otoriter, dominan, dan
sentralistis. Ia pun memiliki masa kekuasaan terlama di Indonesia, yaitu 32 tahun. Selama itu
pula, praktek Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, tumbuh subur di negeri ini. Hingga akhirnya ia
jatuh di tangan pergerakan reformasi.
3. B.J. Habibie
Pria kelahiran Parepare, Sulawesi Selatan tersebut, menjadi presiden bukan karena
keinginannya. Hanya karena kondisi, sehingga naik tahta menjadi presiden. Sosok yang cerdas,
tapi terlalu lugu dalam politik.
Gaya kepemimpinan Presiden B.J. Habibie adalah gaya kepemimpinan
DedikatifFasilitatif, merupakan sendi dan Kepemimpinan Demokratik. Pada masa
pemerintahan B.J. Habibie, kebebasan pers dibuka lebar-lebar. Sehingga melahirkan
demokratisasi yang lebih besar. Pada saat itu pula peraturan perundang-undangan banyak
dibuat. Pertumbuhan ekonomi cukup tinggi dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Habibie
sangat terbuka dalam berbicara. Tetapi tidak pandai dalam mendengar. Akrab dalam bergaul,
tetapi tidak jarang eksplosif. Sangat detailis, suka uji coba tetapi kurang tekun dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan.
Gaya komunikasinya penuh spontanitas, meletup-letup, cepat bereaksi, tanpa mau
memikirkan resikonya. Tatkala Habibie dalam situasi penuh emosional, ia cenderung bertindak
atau mengambil keputusan secara cepat. Seolah ia kehilangan kesabaran untuk menurunkan
amarahnya.
Bertindak cepat, rupanya, salah satu solusi untuk menurunkan tensinya. Karakteristik
tersebut diilustrasikan dengan kisah lepasnya Timor Timur dari Indonesia. Habibie
digambarkan sebagai pribadi yang terbuka, namun terkesan mau menang sendiri dalam
berwacana dan alergi terhadap kritik.
Gaya kepemimpinan B.J. Habibie mengandung unsur-unsur kepemimpinan bisnis
modern: di situlah ia dibesarkan. Namun jelas terlihat juga unsur-unsur ke-Indonesiaannya.
Tidak salah lagi, dengan segala kekuasaannya dalam dunia bisnis internasional modern, ia tetap
putera bangsa dan negaranya. Perpaduan antara ke-Islamannya, nasionalismenya,
kedaerahannya, ilmu dan teknologi serta internasionalnya, kemudian kelugasan bisnisnya,
menjadikan BJ Habibie sebagai bagian dari Indonesia modern.
4. Abdurahman Wahid
Seorang kiai yang sangat liberal dalam pemikirannya, penuh dengan ide, tidak disiplin,
dan berkepemimpinan ala LSM. Gaya kepemimpinan Presiden Abdurrahman Wahid adalah
gaya kepemimpinan Responsif-Akomodatif, yang berusaha untuk mengagregasikan semua
kepentingan yang beraneka ragam. Harapannya dapat menjadi satu kesepakatan atau keputusan
yang memiliki keabsahan.
Pola dari gaya kepemimpinan Gus Dur cenderung yang informal. Mungkin hal tersebut
tidak lepas dari latar belakang Gus Dur sebagai kiai dan juga sebalumnya aktif di LSM.
Sehingga pola kepemimpinannya tidak terlalu formal.
5. Megawati Soekarno Putri
Gaya kepemimpinan megawati yang anti kekerasan tepat sekali untuk menghadapi situasi
bangsa yang sedang memanas. Megawati lebih menonjolkan kepemimpinan dalam budaya
ketimuran. Ia cukup lama menimbang-nimbang suatu keputusan yang akan diambilnya. Tetapi
begitu keputusan itu diambil, tidak akan berubah lagi. Gaya kepemimpinan seperti itu bukanlah
suatu kelemahan.
6. Susilo Bambang Yudhono
.Presiden SBY mempunyai tipe kepemimpinan yang lebih dari satu seperti gaya
kepemimpinan karismatik, militer, juga tipe sopportif, partisifatif, instrumental dan yang
lainnya. Kesemuanya ia sesuaikan dengan situsi, dan perkembangan zaman yang ada. Intinya
mengharapkan agar wilayah yang dipimpinnya tersebut dapat tercipta suasana yang aman,
tentram dan damai.
7. Joko Widodo
Karakter kepemimpinan yang diterapkan oleh Jokowi cenderung mengarah kepada gaya
kepemimpinan yang melayani. Robert Kiefner Greenleaf (1904-1990) menyatakan bahwa
mengutamakan pelayanan kepada masyarakat merupakan kerangka kerja yang teoretis sebagai
motivasi kunci seorang pemimpin.
Selain itu, dalam sebuah pidato di Maret lalu, wakil Presiden Republik Indonesia, Jusuf
Kalla menilai di antara para kepala negara, kepemimpinan Jokowi paling pas untuk
pemerintahan mendatang. Jokowi dianggapnya mampu menunjukan kepemimpinan yang
demokratis dan tanpa nepotisme. Jokowi selalu ingin mendapat pandangan dari sekjen, atau
dirjen dari kementerian. Menurut JK, ini ciri orang yang ingin benar-benar mengkaji atau
mendapat pandangan.
Deskripsi sistem pengendalian internal dalam organisasi
Nama : Ihsan Burhanudin
Npm : 10120532
Kelas : G1 Manajemen
Tugas 13 : Deskripsikan Sistem Pengendalian Internal Dalam Sebuah Organisasi Di Indonesia
Pentingnya mempelajari sistem pengendalian internal nantinya sangat diperlukan karena unsur-unsur pengendalian internal akan dimasukkan sebagai unsur yang melekat dalam berbagai perancangan sistem akuntansi.
Sistem pengendalian internal merupakan struktur organisasi yang meliputi metode dan ukuran - ukuran yang di koordinasikan untuk menjaga kekayaan organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi serta mendorong efisiensi mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen.
Menurut AICPA pengendalian internal adalah suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan komisaris, personil manajemen dan satuan usaha lainnya yang dirancang untuk mendapat keyakinan memadai tentang pencapaian tujuan dalam hal-hal berikut :
• Efektifitas dan efisiensi
• Operasi
• Keandalan pelaporan keuangan
• Kesesuaian dengan UU
• Peraturan yang berlaku
Contoh kasus sistem pengendalian internal dalam sebuah perusahaan seperti :
1. Mencari karyawan, membuat kontrak dan mengawasi pekerjaan karyawan sehari hari
2. Mengurus pembayaran atau tanda tangan di cek
3. Menghitung aset, keuntungan dan berbagai layanan perusahaan
Sistem pengendaljan internal bertujuan untuk menjaga kekayaan organisasi, memeriksa ketelitian dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi operasional dan mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen.
Sistem pengendalian internal meliputi seluruh aturan, kebijakan dan prosedur kegiatan perusahaan, untuk memberikan arahan yang jelas dan meningkatkan efisiensi dalam kegiatan perusahaan. Supaya setiap anggota perusahaan bisa lebih patuh terhadap kebijakan perusahaan.
